QCC品管圈活动实务培训

QCC品管圈活动实务

课程费用：RMB980元/人 （包含培训、资料、午餐、茶水等费用）

课程时间: 额满开班，请来电咨询

徐汇校区：上海市中山西路2271号上海商学院（详情请点击进入）　

联系人：李小姐（13817262650）

电话：021-28120288 28120688 64604731

网址：http://www.ts16949-sh.com 　 E-mail ： sqs.training@yahoo.com.cn

【课程描述】
　　 QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。

【课程对象】

　　质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理

【课程内容】
一、QCC的功能与现状
　　1、QCC与石川博士
　　2、我国早期的QCC
　　3、QCC现状
　　4、QCC展望
二、企业如何开展QCC
　　1、策划与筹备
　　2、创造条件，引导趋势
　　3、五项工作原则
　　4、建立组织构架
　　游戏：你离哈佛有多远
　　5、正确立项
　　6、开展各种有声有色的活动
　　7、适时发布成果
　　8、评价功效与持续推进
　　9、各种有效的QCC形式
三、确保QCC有效运作的要点
　　1、高效的会议机制
　　2、建立数码思维格式的报告
　　案例：美资企业的《业务通报》
　　3、选择决定管理，取舍决定利益
　　4、性价比与质价比的权衡
　　5、拓展思维空间
四、如何防止QCC失效
　　1、QCC失效的表现形式
　　2、哪些企业的QCC会低效或无效
　　3、企业应该注意的问题
五、QCC与TQM
　　1、实施TQM的三大要素
　　2、TQM与拓展QCC范围
　　3、机制、管理与技术的三大创新
六、QCC与企业文化
　　1、企业文化的持久魅力
　　2、用企业文化提升QCC素质
　　3、生动活泼的QCC会议
　　游戏：卓越的团队领导人
七、QCC与品管工具
　　1、新老QC七大手法
　　2、8D
　　3、SPC
　　4、6SIGMA
　　5、ISO国际标准--过程方法
　　6、防错
八、日资企业的QCC运作案例
九、互动、自由问答

讲师： Trainer Lee
简　　介：首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过7000小时，学员达6000多人，遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在各行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。
　　李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员能够在工以作中学致用；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。
　　服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。
　　　本人一贯以专业、诚信、超值为服务宗旨；以互动、实用、易懂为授课特点。
　　　　　　　　我以为：学员的评价是衡量培训师的唯一标准！

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