生产计划与物料控制培训简章
【 课程背景 】
作为企业的管理者，你是否经常觉得：如今客户的需求越来越个性化，你接到的订单呈现着交期更短，品种增多，数量变少的趋势？各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金 55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【 培训收益 】
1. 建立制定完善的生产与物控运作体系
2. 提升准时交货和降低库存成本
3. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划
4. 达成公司策略管理目标
5. 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
6. 协助公司建立产品工程数据
7. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
8. 提高备料准确率,保持生产顺畅
9. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
10.完善降低物料损耗机制和停工待料工时
11.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
12.缩短生产周期,提高企业竞争力
【 课程大纲 】
第一部分：生产计划
• 生产管理（ PMC）与制造管理分离
• 制造部追求什么？
• 生产管理追求什么？
• 生产管理（ PMC）组织定位
• 生产管理（ PMC）的主管业务与管理项目
案例：生产管理管理项目讨论
• 主生产计划（ MPS）滚动规则
• 没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
• 一般常见的滚动规则
• 生产计划与库存的 “透明茶杯”
• 从订单（或预测市场）到完成生产计划时间（ Lead Time）
案例：讨论减少信息流时间
• 主生产计划（ MPS）制定的规则
• 案例讨论
• 主生产计划（ MPS）制定的规则
• 主生产计划编排的两种方式
• 传统的推进方式及面对困惑
• JIT拉动方式
• 同步化配送看板案例
• 拉动方式面对困惑
• 如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分：物料管理
• 物料仓库的管理关键指标
• 准确率
• 损坏金额
• 呆料金额
• 回转率
• 收集率
• 物料短缺导致的停线时间
• 异常出库次数
• 物料入库极易出错的问题
• 讨论物料入库方式种类
• 哪些入库方式易出现管理问题怎么办
• 如何提高办理入库时间
• 物料日常管理关键事项
• 仓位如何设置
• 物料放置的两种方式
• 物料安全、最低、最高库存计算原则
• 物料的目视管理
• 物料的编码方式
• 有效库存计算
• 盘点 ——定期与循环盘点
• 设计变更时物料管理
• 物料准时配送
• 仓库管理改善的实际案例
【 培训对象 】
采购、仓储、销售部门、经理主管、制造业生产计划主管、物料计划、计划人员、生产部门、跟单人员、管理人员、 业务部门及所有对本课程有兴趣的学员
【 组织单位 】 上海赛强企业管理咨询有限公司
培训费用、时间和地点
培训时间 ： 2008年06月12日-13日
培训费用 ： RMB1800 元/人（包括培训，教材，午餐，茶水等费用）住宿自理我公司可代为预定房间。
培训地点： 上海市中华新路482号闸北教师进修学院（上海火车站北广场）
交通路线：距上海火车站、上海长途客运总站、地铁3、4号仅步行6分钟，地铁8号线中兴路4号出口百米之内，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达，自驾车从南北高架永兴路出口下。
【 联系方式 】
咨询电话：021-28120288 28120688 64604731
联系人：李维
E-mail: sqs_sh@yahoo.com.cn http://www.ts16949-sh.com/
公司名称： |
|
电话： |
|
公司地址： |
|
传真： |
|
报名课程： |
|
联络人： |
|
职务： |
|
|
|
报名人员资料： |
姓名： |
职务： |
性别： |
手机： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 注：请带身份证复印件一张，免冠照片2张。 |
收费方式：汇款至以下账户（支票、现金均可）
户名：上海赛强企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行上海市裕德路支行
账号：1001270209006924995
|
ISO9000
ISO9000
