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2014年08月07日赛学改良式的质量管理认证模式受到虹口区的正联盛青睐

上海质量管理认证公司|上海质量体系认证公司|质量管理体系认证|质量管理认证

    2014年08月07日位于虹口区的上海正联盛建筑工程有限公司特邀上海赛学为其进行质量管理认证辅导工作。上海质量管理认证公司很多,在众多公司中正联盛独具慧眼挑选上海赛学作为质量管理认证辅导咨询公司。赛学最擅长的是将质量管理认证中的流程管理作为企业赢得持久的竞争优势。
    许多成功的大跨国公司的共同之处在于,它们坚信追求卓越流程和在现有的流程中做得最好是赢得持久竞争优势的关键。通过不断发展完善优秀的业务流程保持企业的竞争优势。致力于卓越流程的企业比其他企业会更明确怎样组织和管理其企业流程。它们的竞争哲学不仅基于优质的产品,而且基于卓越的流程。
正联盛建筑工程公司于2006年成立,具备成熟的消防装修工程设计、施工、安装能力,配备有消防专业施工队伍,以完善、专业的管理体制保障所承接消防工程系统的安全运行。
  上海正联盛建筑工程有限公司以“工程质量第一、信誉为保证、真诚服务”为宗旨,并一以贯之。公司管理严明、职责明确,保证施工质量。
  随着上海正联盛建筑工程有限公司业务的不断扩大与发展,正联盛已具备了一定的规模,积累了丰富的施工经验,主要业务为消防和二次装修。为了适应内外部环境的变化、保持企业的健康和持续发展,引进了各种管理理念和方法,以改善和提高管理水平。最先进行的是质量管理质量认证
   质量管理体系认证是建筑施工企业申请质量体系认证多数选择的一种质量保证模式。“内部质量审核”这一要素是否能够得到有效的实施,是贯标中要特别关注的问题。因此,牵住了“内部质量审核”(以下简称“内审”)这个“牛鼻子”,质量体系的建立、巩固和发展等一系列的问题也就迎刃而解了。
    要抓好内审,首先就要认识到它是企业内部为审核自己所建立的文件化的质量体系是否符合质量管理质量认证标准、质量手册等质量体系文件,以及是否得到了有效实施的一系列活动过程。这个过程包括内审要素实施的总过程和每次内审任务的实施过程。总过程为:从程序的文件化开始,到年初内审总计划的制定,再到每次内审活动的执行,直至年底内审年度报告的完成,结束一年的内审计划;每次内审任务的实施过程为:从编制当次的内审活动计划开始,到现场审核,再到对现场审核中发现的不合格项的纠正措施的实施情况进行追踪审核,直至每一个发现的不合格项都已得到彻底纠正,封闭为止。认识了这个过程,工作就可以开展起来了。
    为了使质量管理体系认证管理解决方案顺利实施,通常会采取一些辅助手段。赛学认为质量体系管理系统的实施是管理变革落地的以个重要的助推器。所以质量管理培训至关重要。进行iso培训必须将标准和公司实际情况结合起来才能培训的好,有效性才能提高。上海赛学吸取了很多培训公司的优点改良了以往死沉的ISO培训方式,将电影和内审员培训结合起来,生动易懂。这也是越来越多公司选择赛学作为质量管理体系认证公司的伙伴的原因。

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