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创值汽车配件启动IATF16949:2016转版培训

  IATF16949:2016转版培训重点是将原来在其他工具中常用的术语增加到IATF16949标准改版中。上海赛学助力中高层从战略和资源的角度思考企业的发展,将APQP、控制计划、反应计划、六西格玛设计、多方论证导入策划企业的行动指南,IATF16949认证标准要求高层注意什么。2017年02月21日上海赛学签约创值汽车配件(上海)有限公司03月10-11日为其进行IATF16949:2016转版培训

  创值汽车配件(上海)有限公司:主要经营设计、生产、加工汽车零配件,打印机部件,石油化工阀门组件,光纤维电缆接头,吸尘器扭动组件,医疗仪器精密机械零部件,塑料及橡胶制品,电机马达部件,五金制品,金属制品,销售公司自产产品并提供售后服务和咨询服务(涉及行政许可的,凭许可证经营)。我们始终坚持用户至上,用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户,公司秉承“保证一流质量,保持一级信誉”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。

  ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准之一,蜕变为IATF(国际汽车行动小组)发布一个全新的国际行业标准。IATF16949:2016标准已经于2016年10月正式发布。这个全新的标准将取代现有写ISO/TS16949,定义汽车行业质量管理体系认证的要求。

  IATF16949:2016结合并参考2015年刚刚发布的新版本ISO质量管理体系标准ISO9001:2015.

  IATF16949:2016培训中我们列举了一些容易混淆的术语。比如:

  顾客要求:顾客规定的一切要求(如技术、商业、产品及制造过程相关要求;一般条款与条件:顾客特定要求等)。

  顾客特定要求:对本汽车QMS标准特定条款的解释或该条款有关的补充要求。

  特殊特性:可能影响安全性或产品法规符合性、可装配性、功能、要求或产品后续处理的产品特性或制造过程参数。

  特殊状态:一种顾客识别分类的通知,分配给由于重大质量或交付问题,未能满足一项或多项顾客要求的组织。

  那么高层在IATF16949:2016标准改版中怎么做呢?

  高层要抓住工作的关键,只有抓住了主要矛盾,一切问题才会迎刃而解。高层主要是一手抓战略,一手抓资源。

  一手抓战略。没有战略的企业就等于等死!战略的本质就是要舍得放弃。如果不懂放弃,就永远不会明白什么是真正的战略。作为领导,必须清楚:做什么和不做什么;变什么和不变什么。

  一手抓资源。资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现。在当前国际化和市场化的环境下,汽车零部件企业如何确保企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,有效的参与竞争,实现可持续发展。把整合资源提高到战略思维的高度去认识,推行资源整合战略,在对自身资源认识的基础上,对企业内部资源进行优化配备,对外界资源进行吸收、消化,实现企业资源更好地适应建筑业市场发展环境的变化,增强企业核心竞争力。这是因为目前在汽车零部件产业内部结构趋同化的现象客观的存在着,企业组织结构形式没有多大变化,多数企业组织结构形势趋同,智力密集型和管理型企业仍然偏少,总体上仍是劳动密集型企业,企业内部组织结构趋同,技术水平趋同,使得多数企业只得在同一层次展开竞争,形成行业过度竞争趋势。在这个过程中,领导要回答好这样一些问题:如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接?如何有效地嫁接和放大内外部资源?如何把资源变成资产?如何把隐性资源变成显性资产?这些都是领导层要思考的问题。

  上海赛学IATF16949:2016标准改版辅导和培训课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,使学员能达到举一反三的效果。上海赛学助力中高层从战略和资源的角度思考企业的发展,将APQP、控制计划、反应计划、六西格玛设计、多方论证导入策划企业的行动指南。

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