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苏州芳科实业有限公司新版IATF16949认证咨询

  选择和努力一样重要!2017年06月20日苏州芳科实业有限公司选择赛学为其进行新版IATF16949认证咨询。 苏州芳科实业有限公司生产加工汽车配件和展示器材,尤其各类高新技术的塑胶模具开发。配套的模坊设备、阿奇夏米尔五轴加工中心,立式加工中心,电火花机,磨床,铣床,钻床等。配套的注塑设备:德国德马格,日本FANAC,韩国LG,国产海天等。

  IATF16949认证标准看上去好似很高大上,很多公司都会觉得比较棘手。上海赛学的IATF认证咨询模式用的是团队合作式。您可能听到过这样一则故事,说是在一次宴会上,中国人、俄国人、德国人、法国人、美国人等相聚一堂。为了表现自己国家的文化,大家都拿出独具代表性的东西-酒。中国人拿出了古色古香的茅台,俄国人拿出了伏特加,德国人拿出了威士忌,法国人拿出了香槟。轮到美国人了,他不慌不忙的将大家刚刚拿出的酒,每一样都到一点在瓶子里,说到:“这就是美国的特色酒--叫做鸡尾酒。”

  所谓“三人行,必有我师焉。”一个人,一个团队甚至一家企业,想要有所成,并非一定要对自己勉为其难,冥思苦想,闭门造车,从零开始。改变一下常规思路,巧用别人的脑袋,善用他人的资源来武装自己,将别人的成果作为自己的起点,必定能够大大缩短到达成功之巅的时日。

  选择上海赛学作为IATF16949咨询顾问就是我们常常说的“不去重复发明轮子”。运用到商业界,意思就是企业中任何一项实际上都有人做过,我们所需要做的就是找到做过这件事的人求取经验,或者找到他人的这项劳动成果,当自己需要用到的时候,直接“拿来主义”,而不需要再重新制造--这就是为我们所极力推崇的善用资源法则。

  这就是我们新版IATF16949标准7.1.6组织的知识。只要建立了知识解决问题库,那么我们可以通过汇总,通过分析,通过不断总结得出改进的策略。我们要用较少数量的解决问题技巧,你就可以回答范围较大的问题。而这些问题和技巧是不是被记录了下来,是不是藏在了员工的脑袋里。如果两者都不是,那请你们赶紧制定自己特定的“工具箱”,藏在自己的脑子里。我们将这个“工具箱”叫了很多时髦的名字:增值分析、商业流程再造、产品-市场扫描等。毫无疑问,选择上海赛学咨询公司寻找自己的“师傅”,选择他人的经验中更快速、更有效地获取解决问题的方式。

  尊重经验才能少走弯路。纵然你的学历很高,但由于经验的缺乏,同样有可能会犯一些低级的错误---就像上面故事中的博士生那样。何必自己去摸索呢?找一个资历比你深的人作为你的“师傅”,能够规避你很多不必要的错误,使你更快地进入工作状态,缩短提升自我的时间。

  那么,很多公司要问,怎么做才能做好IATF16949质量体系标准呢?

  首先,思考问题不能“一刀切”。

  其次,紧跟领跑人学会后发制人。

  此外,善于找到最佳经验。

  赛学团队IATF认证辅导过程中经常列举的一个风险和机遇的案例:吉利和盖斯门。20世纪初,美国吉列公司生产的安全剃须刀在市场上十分畅销,不用说,吉列公司也是大红特红。可经过10多年的较量,吉列公司在全球的市场占有率从初期的90%下降到不足25%,这75%的市场被一个叫盖斯门为代表的后来居上者瓜分了。

  这些以盖斯门为代表的“后来居上者”,得以有如此快的速度发展,用的招术和《三国演义》中诸葛亮“草船借箭”有异曲同工之妙。

  吉列公司刚刚推出安全剃须刀的时候,盖斯门公司没有直接参与竞争,而是采取了“尾随”“战术,不动声色,紧随其后。

  盖斯门公司深谙“小不忍则乱大谋”的策略。“三年不鸣,一鸣惊人”,“十年不鸣,一鸣冲天”。17年后,盖斯门公司推出一种安全刀片,这种安全刀片也没有什么特别之处,可有一点是吉列公司没有想到的。盖斯门公司推出的刀片,既能安在盖斯门公司生产的刀架上使用,又能安在吉列公司生产的刀架上使用。由于使用吉列公司刀架的客户极多,水涨船高,盖斯门公司的刀片进入市场后销量也是极好。针对这一情况,吉列公司并未慌张,他们推出了一项双面刀片的新品种剃须刀,市场反映良好,剃须刀市场的天平又倾向了吉列公司。但这时的盖斯门却再度施出“辣招”,他们不再生产刀片,转而生产刀架,这一款刀架既能使用盖斯门的刀片,又能使用吉列公司的刀片,如此盖斯门公司再度占得上风,再次赢得市场。

  这是推陈出新,典型的“借人家的梯子使自己往上爬”的招术。生意场上,一般来说,喝“头口水”的人多占有一定优势,但占有优势并不等于永远占有市场。后来者只要巧妙地利用人家的“漏洞”或“盲点”,就可以使自己后来者居上,关键是要掌握“在巨人的肩膀上想问题”,融会贯通,借势发挥。

  如果您的公司在IATF16949转版时遇到困惑,善用“草船借箭”的上海赛学16949改版认证辅导公司辅导热线:021-60528019 60528029。

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