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上海赛学企业管理有限公司签约上海三和医疗器械有限公司3定5S现场管理培训

   
2013年09月12日上海赛学企业管理有限公司签约上海三和医疗器械有限公司3定5S现场管理培训。

3定5S培训——完善工作现场的环境管理

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,3定是6S中整顿的三个原则:定置、定容、定量。

3定5S活动对企业质量管理的作用如下:

1、能够改善工作环境。现场物料、工具、半成品、成品等种类多、数量大,实施3定5S管理能够有效避免混乱,有利于建立良好的作业秩序,改善现场环境。

2、提高工作效率,从而达到降低次品率。通过系统分析和合理安排,可以大大减轻员工操作中的工作量,缩减物品流动时间,从而提高生产效率。

3、提高员工素质。将员工的操作和物品放置标准化、制度化,可以有助于培养员工良好的作业习惯和素养。

4、为后续工作打好基础。使人尽气力,物归其位,可保证生产顺利进行,并为质量管理工作创造了良好的条件。

3定5S是质量管理活动有效开展的基石之一。

一、3定应用

1、定置

定置是对生产现场的人、物、场所之间的关系进行科学分析,使他们达到或呈现最佳结合状态。

2、定容

定容是指采用固定容器来存放作业现场的工具、在制品等,以实现规范管理的目的,实现一流的管控。

3、定量

定量是指固定物品的存放数量,一般适用于在制品、物料等。通过规定各类物品的最大存量和最小存量实现。

二、5S推行培训+1S推行

1、整理。是指把要与不要的物品分开,将不要的物品处理掉,将要的物品加以妥善管理。

2、整顿。把整理之后要的物品,有序的、分门别类的放置和标识好。

3、清扫。通过清扫活动来清除那些赃物,可以创建一个明快、舒畅的工作环境。

4、清洁。是指对前三项活动的坚持和深入,目的是使现场保持最佳状态。

5、素养。即努力提高质量人员的修身,养成严格遵守规章制定的习惯,这是5S活动的核心。

6、安全。重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

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