知识管理体系认证构建方案 （一）

　　　要想企业向着长远良性的方向发展，必须要对企业的核心竞争力进行打造，企业要拥有自己知识产权的主动性。创造力是企业发展的核心，企业要想进行长远发展，关键是技术不断突破。多年来，日系企业的数码科技方面一直遥遥领先，我们比较熟悉的很多品牌，比如索尼、松下、等日本企业纷纷在2011年宣布了亏损报告，使企业经营陷入困境。冰冻三尺，非一日之寒。日本企业的经营理念素来是技术领先，但是近些年来，其技术创新优势受到韩国企业的激烈冲击，而在价格方面与中国企业相比又不具备优势.逐渐形成今日这样的格局。2011年以来国家战略重点转为知识产权，取得的成绩令世人瞩目。而在未来，我们从政府到企业都应该提高使用知识产权的能力，学会使用知识产权是我们知识产权策略实施的关键。今天，我们来聊一聊知识管理体系构建方案如何构建。

　　一、 概述

　　1.1 目的

　　为统一规范和管理公司各部门知识工作，建立公司级知识库，使每个员工在最大限度地贡献其所积累的知识的同时，能够享用他人的知识。通过构建知识管理体系，推行知识管理，形成共享且安全的知识发布、浏览、应用体系，以实现全公司知识共享的知识管理目标。

　　1.2 定义

　　知识管理是指通过收集和整理公司发展过程中积累的方法论、经验和工具等知识文档，利用现代计算机和管理技术进行分类、推送、分享、应用和创新，实现价值型知识的运维管理，从而提升公司整体知识水平。

　　知识管理体系是通过建立知识管理制度，利用知识库工具，构建知识管理系统，营造一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境，形成全员知识管理的企业文化，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。

　　二、 实施阶段

　　2.1 第一阶段

　　1) 录入基础知识：将原有知识进行分类发布到知识管理系统/平台内;

　　2) 建立知识架构，形成知识地图：创建知识分类目录、编号设置、各类规范要求;

　　3) 构建知识权限：将公司人员、组织架构信息导入到知识管理系统/平台内，根据不同角色分配权限设置，形成安全共享的权限体系;

　　4) 建立知识积累机制：划分并确定公司知识管理流程，实现知识的日常积累，保证知识库常用常新。

　　2.2 第二阶段

　　1) 建立知识统计分析机制：定期组织对现有知识的统计、评价分析，奖励知识贡献者;

　　2) 知识管理结果应用：将知识管理应用于能力认证、绩效评估等实际工作中;

　　3) 扩大知识规模：丰富知识来源，扩大知识应用，实现全员贡献知识，全员共享知识。

上海赛学-最早从事知识产权管理体系的辅导机构。我们让您的公司在知识产权管理体系成长的道路上节约时间、少走弯路，将知识产权体系管理贯标成功和失败的案例分享给大家!知识产权管理不仅仅是知识产权制度的制定，而是一种战略思维，站在全新的国家与国家的高度看的管理体系。

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