青浦区审计局多措并举加强审计项目质量管理

　　日前，青浦区审计局制定《关于进一步加强审计项目过程管理与质量控制的意见》，通过多项举措加强审计项目全过程质量管理。

　　一是关注质量源头，深化调查了解。要求审计组灵活运用多种方式，通过走访有关主管部门、查阅会议记录、对被审计对象进行试审计、访谈被审计单位相关人员、问卷调查等手段，对被审计单位及相关情况进行全方位调查，作为编制审计实施方案的重要依据。

　　二是加强现场管理，前移风险控制。明确审计工作底稿编制要求，要求审计事项结束后2个工作日内完成底稿编制，并于编制后2个工作日及时上传OA系统，便于项目分管领导掌握项目进度。前移项目审理，要求重点项目于召开审计业务会议审议前开展审理，让问题在最初状态解决，避免审计报告的重大修改。加强现场审理工作，对重点项目不定期深入到现场，加强对项目实施情况的总体掌握。

　　三是加强信息化管理，建立审计项目质量控制系统。建立信息化条件下的审计项目质量控制系统，开发审计计划管理、项目管理、项目信息、档案管理等功能，实现审计项目全过程网上管理和质量控制。通过设置各阶段若干重要控制点和控制程序，反映全局审计项目实时执行情况。

　　四是加强责任把控，落实分级负责制。建立项目分级负责全过程质量控制制度，明确各环节质量控制责任和时间节点控制，要求在审计项目实施全过程完整填写《审计项目流程表》，全面反映各环节控制状况，落实各环节职责。加大项目督查和考核力度，通过项目考核、项目回头看等方式，对审计项目进行督查和点评。加大审计质量考核比重，把审计项目质量作为对业务科室年度考核的重要内容。

本文关键词：质量管理,过程管理,质量控制