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SQE供应商质量管理培训


SQE供应商质量管理培训

SQE供应商质量管理培训背景

  在今日企业的经营生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。

  本课程的目的,是通过系统化的介绍,让学员了解:

  1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用;

  2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用;

  3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法;

  4、建立/完善并实施适合组织及其战略供应商质量的持续改进。

SQE培训时间:2020年05月21-22日 北京 08月25-26日 上海

SQE培训费用:RMB4200元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

报名咨询电话: 李老师(13817262650同微信)021-64196861 64191739

网址:http://www.ts16949-sh.com

E-mail: peixun@saixuegroup.com

供应商质量管理培训重点:

  质量不是检验出来的、质量是生产出来的、质量是设计出来的、质量更是策划出来的、质量就是经营的结果!

  本课程将让你掌握供应商质量管理的系统方法和流程,从设计开发阶段开始、通过对供应商的质量能力和质量管理体系水平的综合评价进行供应商选择、按照系统的方法确保信息传递和理解的及时、准确;通过合理的绩效考核来促进供应商质量管理的持续改进。

SQE供应商质量管理培训目标:

  1、学习现代流行的供应商质量管理流程、系统。

  2、掌握如何跟供应商进行系统的、准确的信息传递和跟进,确保供应商提供产品和服务的质量。

  3、掌握并逐步实践如何提升供应商的质量管理水平,确保战略供应商质量的稳定,持续改进绩效

SQE培训适合对象
  负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员,以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。

供应商质量管理培训大纲

  第一模块 供应商管理概述

  ◇ 供应商管理的内容及其作用

  ◇ 供应商管理的流程和常见问题

  ◇ 外包过程的概念及其特点

  ◇ 外包过程的管理流程

  ◇ 外部的风险分析及其管理

  第二模块 供应商的选择与认证

  ◇ 潜在供应商的选择

  ◇ 潜在供应商的信息收集及其调查

  ◇ 供应商审核的方法、程序和标准

  ◇ 潜在供应商质量能力审核(FOMAL Q)

  ◇ 过程审核及其产品审核:

  → VDA6.3

  → VDA6.5

  ◇ 合格供应商的批准

  第三模块 新项目开发过程

  ◇ 供应商质量协议的签订(QAA)

  ◇ 供应商质量协议的关键内容

  ◇ DFMEA、PFMEA分析

  ◇ 供应商不良质量成本控制

  ◇ VDA联合质量管理-新产品质量成熟度

  ◇ 新产品爬坡阶段的质量控制(GP12)

  第四模块 供应商的绩效管理

  ◇ QCD业绩指标的跟踪、反馈

  ◇ 供应商的ABC分类法

  ◇ 战略供应商的确认

  ◇ 供应商改进的策划及其实施

  ◇ 紧急情况下的供应商质量管理

  → 紧急围堵措施

  → 针对性的过程、产品审核

  → 飞行检查

  ◇ 质量事故的处理与索赔

  第五模块 测量系统分析(MSA)

  ◇ 测量系统分析的重要性及其组成

  ◇ 计量型测量系统的分析:

  → 线性、准确性、稳定性分析

  → 重复性和再现性(Gauge R&R)

  ◇ 技术性测量系统的一致性

  第六模块 过程能力及其分析

  ◇ 基本数理统计概念

  ◇ 过程能力指数Cpk, Ppk的分析和应用

  ◇ 常用控制图的应用举例:

  → 计量型控制图

  → 计数型控制图

  ◇ 老QC 七大工具在供应商日常管理中的应用实例

  第七模块 结构化的问题解决及改进

  ◇ 8D/PPS, QCC, DMAIC简介

  ◇ 供应商问题解决分析法-8D的指导

  ◇ 供应商提交的8D的质量判断及其确认

  ◇ 8D问题的关闭—现场验证和确认

  ◇ 推动供应商内部的改进活动—文化建设、持续改进

  ◇ 方式灵活:

  → QCC-质量圈,或

  → DMAIC-6simga,或

  → 8D/PPS ……

SQE供应商质量管理相关文章
  在信息日益发达与透明的今天,企业间竞争已成为整个供应链的竞争,对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力;于采购方而言,如何可以更低成本、更高品质、精准交期?如何更好地与供应商达成共赢合作?
  新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,这就是供应商品质管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有几年了,目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位,往往是只有要求,没有规范,靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。
  事实上,供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识,项目管理的知识。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师的工作经验和研究的成果,以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程,其中的风险管理概念是专门导入的,旨在简化操作流程,节约管理成本,使系统运行更为高效,并且更为有效。

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