iso9001内审员培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线    021-64196861     64191739
首 页
关于我们
培训服务
咨询服务
新闻中心
联系方式
 
  ※ 021-64196861 IATF16949认证、质量认证、IATF16949认证咨询、IATF16949认证、IATF16949认证公司、ISO认证公司、IATF16949体系认证、质量管理体系认证、质量管理体系认证、iso质量体系认证、IATF16949管理认证
  服务项目
    ISO9001认证
    ISO14001认证
    IATF16949认证
    ISO45001认证
    ISO37001反贿赂认证
    ISO22301业务连续性认证
    ISO27001认证
    ISO20000认证
    OHSAS18000认证
    ISO22000认证
    BSCI认证
    AS9100认证
    TL9000认证
    ISO50001能源管理体系
    ISO13485认证
    SA8000认证
   QC080000认证
    安全生产标准化认证
    售后服务体系认证
    知识产权体系认证
  证书查询
 最新开班课程
IATF16949:2016内审员培训
ISO45001内审员培训
ISO9001内审员培训
ISO14001+ISO45001二合一培训
ISO14001内审员培训
从技术走向管理培训
研发质量管理培训
TS16949五大工具培训
APQP+PPAP培训
APQP产品质量先期策划培训
PPAP生产件批准程序培训
FMEA潜在失效模式分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5实战培训
6S现场管理与目视管理培训
新旧QC七大手法培训
PMC生产计划与物料控制
ISO13485:2016内审员培训
CQI-11电镀系统评估培训
班组长系列知识
SQE供应商质量管理培训
部门经理、管理干部综合管理培训
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

 QC七手法培训QC七手法培训QC七大手法培训

QC七大手法培训


新旧QC七大手法培训

QC七大手法培训费用:RMB3000元,共两天(含培训、教材、午餐及证书等费用)

QC七大手法培训时间:2022年05月27~28日上海 10月14~15日苏州

联系人:李小姐(13817262650)

报名热线: 021-64196861 64191739

网址:http://www.ts16949-sh.com E-mail:peixun@saixuegroup.com

QC七大手法培训背景
  QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。

新旧QC七大手法培训对象:制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。

新旧QC七手法培训大纲

一、全面品质管理
  PDCA、戴明和全面质量管理
  全面质量管理原理
  TQM和ISO9000

二、依据事实的QC七大手法
 1)查检表
  如何作查检表
  查检表的种类与内容
  使用查检表之实例
 2)鱼骨图
  鱼骨图的作法
  两种类型的鱼刺图的运用
  好的鱼刺图与不好的鱼刺图
 3)柏拉图
  柏拉图的作法
  柏拉图分析的应用
  柏拉图使用实例
  4)层别图
  层别法 (Stratification) 的意义
  层别法的作法
  使用层别法实例
 5)直方图
  使用直方图的目的
  直方图的看法及使用法
  6)散布图
  散布图的意义
  散布图的作法
  用散布图检讨的现场的问题
 7)控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
  控制图的原理与分类
  控制图的判读、判异的说明
  练习制作控制图,并进行失控分析

三、走向思考的新QC七大手法
 1)关连图
  关连图法的适用范围及特征
  关连图的形式
  关连图的制作及活用的重点
  关连图案例
 2)矩阵图法
  矩阵图的作法
  矩阵图法的用途
  各种矩阵图
  系统矩阵图案例
 3)KJ法亲和图
  何谓亲和图
  亲和图的活用程序
 4)系统图
  系统图使用方法
  系统图法之优点
  系统图作法(目的─手段)
 5)PDPC法-流程决定计划图  
  何谓PDPC法
  PDPC的活用程序
  活用事例F箭头图法  
  何谓箭头图法
  箭头图法的事例
  箭头图的活用程序
 6)矩阵数据解析法  
  矩阵数据解析法的主要用途
  形态分析法的活用程序
  应用实例

四、综合案例研讨及导师答疑

讲师介绍:李老师
  李老师:硕士,高级工程师,企业顾问师,SQS签约高级培训讲师。李老师是企业管理专家,经验丰富,知识面广。其擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949五大工具在汽车行业的应用,精通ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际管理标准。在其多年的职业生涯中,李老师有在国外学习考察和短期工作的经历,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作,担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理,熟悉国际知名OEM的特殊要求( 诸如:VW,Ford,DC,BWM,GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。
  国际管理标准被引入国内后,李老师为一百多家企业(大多为汽车业)进行过管理标准的培训和现场辅导,对如何将标准有效地运用于企业实践,积累了相当丰富的实际经验。 李老师作为国家注册高级审核员,曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核,一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课,在某些审核范围经过 李老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。李老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准,企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外,还有企业诊断、战略策划,环境管理体系、职业安全健康管理体系,管理体系的整合,系统论,方法论,信息论,运筹学,以及统计技术等。
  李老师擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中;通过采用启发、引导的教学方法,使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。
  服务客户有:中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳(上海)汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统(南京)有限公司、延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、凯模制冷配件(无锡)有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。

        新旧QC七大工具培训报名回执表       下载报名回执表

公司名称:

 

电话:

 

公司地址:

 

传真:

 

报名课程:

 

联络人:

 

职务:

 

 

 

 

报名人员资料:

姓名:

职务:

性别:

手机:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:请带身份证复印件一张,免冠照片2张。
新旧QC七大工具培训相关资料:旧QC七大手法是什么 新QC七大工具介绍
 
联系方式 上海总部地址:上海市沪闵路6088号凯德龙之梦商务楼29楼
江苏分部地址:江苏苏州市相城区高铁新城南天成路111号4幢708室
湖南分部地址:湖南省长沙市雨花区劳动东路1299号86栋28楼
湖北分部地址:湖北省武汉市武汉经济技术开发区海伦小镇C03-18楼
Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

与一般的咨询公司相比SQS提供的咨询服务强调提高企业的管理质量,
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

网站地图
版权所有 SQS
CopyRight @ 2004