岗位价值评估与激励性薪酬设计培训

岗位价值评估与激励性薪酬设计培训

培训费用：企业上门培训，共2天

培训目的

　　1.掌握薪酬的结构、薪酬的本质;

　　2.掌握岗位之间的区别，岗位价值评估的方法及操作技巧;

　　3.确定企业的薪酬战略，掌握薪酬设计的步骤及操作要领;

　　4.掌握企业调薪的原则、方法与节奏。

联系人：李老师   余老师（13817262650）

电话：021-64196861 64191739

E-mail：training@shsaixue.com.com

培训介绍：　

　　薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢这既是企业管理的重点，也是难点。

　　在实践中，我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦，大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题，想改善。但是，如何改善才能确保公平，赢得领导和员工的支持呢这个问题关系重大，处理得当，可以有效解决薪酬不公平，调动员工积极性，处理不当，则会引起领导和员工不满，存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。

培训大纲
　　第一单元：薪酬管理概述

　　 薪酬的本质

　　 老板与员工关于价值看法的差异

　　 薪酬管理常见的六大问题

　　 薪酬管理的目的

　　 支付薪酬的3P-M定律

　　 薪酬设计的七个原则

　　 薪酬设计的基本思路与薪酬战略

　　第二单元：岗位价值评估

　　 岗位价值评估的重要性

　　 岗位价值评估的定义

　　 岗位价值评估角色分工

　　 岗位价值评估的基础

　　 岗位价值评估常用的方法

　　第三单元：排序法岗位价值评估技巧

　　 排序法岗位价值评估流程

　　2 第一步：规范排序岗位

　　2 第二步：确定岗位职责

　　2 第三步：设计岗位排序表

　　2 第四步：岗位价值排序

　　2 第五步：确定岗位价值顺序

　　2 第六步：划分岗位价值等级

　　 排序法岗位价值评估实战模拟

　　2 排序法使用注意事项

　　 案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长

　　 现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值

　　第四单元：要素评估法

　　 要素法岗位价值评估流程

　　2 第一步：规范公司岗位

　　2 第二步：确定岗位职责

　　2 第三步：设计岗位价值评估要素

　　2 第四步：成立岗位价值评估小组

　　2 第五步：解释岗位价值评估要素

　　2 第六步：标杆岗位价值评估

　　2 第七步：企业岗位价值评估

　　2 第八步：划分岗位价值等级

　　 岗位评估要素分析

　　 岗位评估模型权重分析

　　 岗位评估模型选择注意事项

　　 要素评估实战模拟

　　2 案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例

　　2 要素法岗位价值评估实战模拟

　　2 要素法岗位价值评估注意事项

　　 小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题

　　第五单元：职等划分技巧

　　 职等的价值

　　 职等的定义

　　 职等划分流程

　　 职等划分实战模拟

　　 H型职等设计

　　 职等划分注意事项

　　 案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升

　　第六单元：薪点设计技巧

　　 薪点的价值

　　 薪点的定义

　　 薪点划分流程

　　 薪点划分实战模拟

　　 薪点划分注意事项

　　 宽带薪酬、重合度与级差

　　第七单元：激励性薪酬设计

　　 薪酬如何与绩效挂钩

　　 如何设计年薪制

　　 如何通过长期激励留住人才

　　 案例分析：工资递延支付及激励作用

　　 薪酬转型套型注意事项

　　 薪酬转型如何平稳过渡

　　 岗位胜任力不足员工的薪酬处理

　　 企业人力成本控制管理

　　 案例分析：华为公司的激励性薪酬设计

　　 课程总结与答疑