从专业走向管理要认清哪些

　　

　　大多数企业员工晋升的方法之一就是内部提拔，能够得到晋升机会的通常是部门里专业能力最强的人。所以从专业人才走向管理成为了一种普遍的现状。但是专业人才并不等于管理人才，这令许多通过此种方式晋升的管理人员感到迷茫，甚至还有许多专业人才陷入了管理的困境。那么，专业人才如何才能打通管理的大门呢?

　　从专业走向管理，是需要观念和做事方法的双重转变，有几点体会如下：

　　一、专业人才要转化为管理人员，首先要解决的问题就是明确自己的角色和职责后，克服以前所有专业人士的工作思维和习惯。接下来要养成三种个人的习惯：关注结果、眼观大图、紧扣要事以及三个团队的习惯：创造信任、集思广益和发展优势。

　　个人习惯可以自行修炼，而团队的习惯则需要与他人互动。最后一环则是要掌握一些工具和方法，例如：分派与授权、领导与权威、计划与决策、控制与纠纷等。这三者互相之间是发展的，因而学习这些内容必须带着开放的心态、批判和思考的方法来进行。

　　二、 专业人才走向管理人员的四大障碍：

　　1、强将手下无弱兵

　　2、不打无准备之仗

　　3、亲力亲为

　　4、追求技术完美

　　三、管理者的职责：

　　管理者的职责也是基本功，主要有四个：计划、领导和控制组织、组织。

　　四、管理者应有的习惯：

　　(一)思维的层次

　　1、意识

　　2、潜意识

　　3、前意识

　　(二)习惯的养成

　　1、意识层面改变行为

　　2、习惯的形成

　　3、主观能动性的作用

　　4、利益回报点

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