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 班组现场管理改善是制造业企业高效运行的基础

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       班组现场管理改善是制造业企业高效运行的基础
   创造高效率的生产现场,构建高质量、低成本和快速反应的竞争优势,同时培养一支有意识、有执行和改善能力的一线干部队伍等加强基础管理对企业的中长期发展意义深远。

   卓越的现场管理是企业高效率运行的重要基础,直接影响到企业在质量、成本、交货期、安全和柔性等方面的业绩能力。改善是现场管理的核心。不但要注重物的改善,更要注重人的改善;不但要注重业务的改善,更要注重工具的学习和方法的改善。

  班组长,即我们常说的“兵头将尾”,论职务是不在册的“官”,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场,直接管理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。因企业不同,其称呼也有多种,如“班长”、“组长”、“领班”、“拉长”、“线长”等,还有的地方叫“一线督导”。他的职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,做好本班组的生产和管理工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。

  1.注重业务的改善

  目标管理是班组长的第一要职,对比目标找出差距,根据差距找到问题,针对问题分析原因,确定并实施有效的对策,从而推动业务的改善,实现业绩的螺旋式上升。业务改善无止境。未达标的项目求达标,已达标的项目求稳定,已稳定的项目求提升、瞄准标杆,班组管理就是不断在这个过程中做精做细。

  2.注重人的改善

  在企业的经营要素中,人力资源始终是最重要的因素。所以加强现场管理不但要注重业务的改善,更要重视人的改善,因为在现场管理六大要素中,设备、材料、方法、环境和测量系统这五大要素是受人员这一最具主观能动性的要素控制的。

  正因为如此,加强基础管理与其说是管理策略,不如说是人才策略,在规范现场管理的过程中,建立自主改善意识、改善行动和改善氛围,提升干部团队作业的能力和管理水平,培养一支有执行力的干部队伍,使管理与发展同步、人才与发展同步,这对制造业企业的中长期战略实施有着深远的意义。

  以改善为中心进行现场管理,做到日日进步,月月有亮点,这是众多标杆企业现场管理的一大特色,也是广大班组长创造业绩、提升自己的必由之路。

  那么在人的改善中如何提高现场管理能力呢?必须重视这四个步骤:

  A树立正确的现场管理意识,养成现场、现物的好习惯,做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场的三现主义。

  B掌握科学的现场管理方法。正确的方法能使我们举一反三。在现场管理中学习目视管理、作业标准化、推移管理等不断完善现场管理。

  C运用资源高效率地实施现场改善。班组长要学会发现别人的优点,学会与优秀的人一起工作,加强上下部之间的沟通,学会运用资源高效率的实施现场改善。

  D在不断地总结和反省中提高。成功有道,失败有因。在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省,教训引以为戒,经验举一反三,在完成任务的同时提炼方法、提高能力。在现场管理的过程中强化意识,在研究内容的同时运用方法,在完成任务的同时提升能力,长期坚持下来,班组长就能实现从技能型到管理性、从经验型到知识型的转变。

 

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