iso9001内审员培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线    021-64196861     64191739
首 页
关于我们
培训服务
咨询服务
新闻中心
联系方式
  服务项目
    ISO9001认证
    ISO14001认证
    IATF16949认证
    ISO45001认证
    ISO37001反贿赂认证
    ISO22301业务连续性认证
    ISO27001认证
    ISO20000认证
    OHSAS18000认证
    ISO22000认证
    BSCI认证
    AS9100认证
    TL9000认证
    ISO50001能源管理体系
    ISO13485认证
    SA8000认证
   QC080000认证
    安全生产标准化认证
    售后服务体系认证
    知识产权体系认证
  证书查询
 最新开班课程
IATF16949:2016内审员培训
ISO45001内审员培训
ISO9001内审员培训
ISO14001+ISO45001二合一培训
ISO14001内审员培训
从技术走向管理培训
研发质量管理培训
TS16949五大工具培训
APQP+PPAP培训
APQP产品质量先期策划培训
PPAP生产件批准程序培训
FMEA潜在失效模式分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5实战培训
6S现场管理与目视管理培训
新旧QC七大手法培训
PMC生产计划与物料控制
ISO13485:2016内审员培训
CQI-11电镀系统评估培训
班组长系列知识
SQE供应商质量管理培训
部门经理、管理干部综合管理培训
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

 班组长要坚守持续改进的原则

  班组长应贯彻持续改进的原则,在现场既要对员工的工作进行有效的监督,更要给与下属改进工作的切实指导。部分班组长长期工作在第一线,对现场问题开始熟视无睹,敏锐度降低,对各种问题开始迟钝了。

  班组长要明确现场生产、服务要坚守持续改进原则,勇于发现问题,善于解决问题。遇到问题,先要找出主要矛盾,抓住关键的少数,不断寻找问题、分析问题,永不休止的对现场进行改进,这是质量改进、“8D”工作法、CIP等活动的共性。这里就来介绍一下“8D”工作法。

  “8D”工作法,又名八项纪律制度,及解决问题的八步骤法,来自美国三大汽车公司之一的福特汽车公司,现在已流行于全世界。

  “8D”工作法的具体内容如下:

  1、描述问题。界定需要解决的问题,描述清楚,使相关人员一看就能明白,而不至于模糊不请或者产生歧义。

  2、采取紧急措施。针对出现的问题要采取紧急措施,目的是阻止事态进一步扩大,以免产生恶果。

  3、分析根本原因。找出产生问题的根本源头,包括潜在的原因。

  4、采取永久措施。针对分析出的根本原因切实采取政策,永久性解决问题,并消除隐患。

  5、验证。检验措施的实施状态和效果。

  6、控制。确保所采取的措施形成制度,能够被正确、持续和有效的实施,并提供必要的监控手段。

  7、预防。针对以上过程,实施总结,把措施规范化、标准化,以防止类似问题再出现。

  8、奖励。通过奖励以便调动积极性,促进全员进一步努力。

上一页:班组长培训
下一页:班组管理培训

联系方式 上海总部地址:上海市沪闵路6088号凯德龙之梦商务楼29楼
江苏分部地址:江苏苏州市相城区高铁新城南天成路111号4幢708室
湖南分部地址:湖南省长沙市雨花区劳动东路1299号86栋28楼
湖北分部地址:湖北省武汉市武汉经济技术开发区海伦小镇C03-18楼
Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

与一般的咨询公司相比SQS提供的咨询服务强调提高企业的管理质量,
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

网站地图
版权所有 SQS
CopyRight @ 2004