iso9001内审员培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线    021-64196861     64191739
首 页
公司简介
培训计划
企业内训
业务流程
经营业绩
咨询团队
联系方式
  服务项目
    ISO9001认证
    ISO14001认证
    IATF16949认证
    ISO45001认证
    ISO37001反贿赂认证
    ISO22301业务连续性认证
    ISO27001认证
    ISO20000认证
    OHSAS18000认证
    ISO22000认证
    BSCI认证
    AS9100认证
    TL9000认证
    ISO50001能源管理体系
    ISO13485认证
    SA8000认证
   QC080000认证
    安全生产标准化认证
    售后服务体系认证
    知识产权体系认证
  证书查询
 最新开班课程
IATF16949:2016内审员培训
ISO45001内审员培训
ISO9001内审员培训
ISO14001+ISO45001二合一培训
ISO14001内审员培训
从技术走向管理培训
研发质量管理培训
TS16949五大工具培训
APQP+PPAP培训
APQP产品质量先期策划培训
PPAP生产件批准程序培训
FMEA潜在失效模式分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5实战培训
6S现场管理与目视管理培训
新旧QC七大手法培训
PMC生产计划与物料控制
ISO13485:2016内审员培训
CQI-11电镀系统评估培训
班组长系列知识
SQE供应商质量管理培训
部门经理、管理干部综合管理培训
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

 解读班组长的权力

  
    现实工作中,我们发现,同样是班组长,有人能够一呼百应,而有人却让员工口服心不服,甚至根本指挥不动,这到底是为什么?面对这种缺乏权威的窘境,有人常常抱怨客观环境,却很少在自己身上找原因。很多刚刚走上班组长岗位的年轻同志更是为此头疼。那么,班组长应如何树立自己的权威呢?让我们先从班组长的权力谈起。

  1、职位权力

  职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。班组长的奖励权是指对优秀员工进行物质或精神方面的奖励,旨在激励员工,使其充分发挥模范带头作用,促进全组工作的开展。奖励被称为正激励,有人将其形容为“哄着朝前走”。惩罚权是指对违规操作或违反组织纪律,对客户态度恶劣造成不良影响的员工,按规定予以惩罚,惩罚被称为负激励,有人将其形容为“打着朝前走”。法定权是指企业内部各种规章制度和法律中赋予班组长的其他权力,例如生产工作的指挥权,作业区人员的调配权,突发事故的处置权等。

  2、非权力因素

  非权力因素与职位权力没有密切的关系,但是非权力因素却能有力的影响权力因素的运用。非权力因素主要包括班组长的专长权和个人影响力。专长权是指懂技术、会管理;个人影响力是指管理者靠自己的人格魅力来影响员工心理的能力。个人影响力是一种潜移默化、无处不在的心理上的磁场,他能够使员工对班组长信服、信赖,乃至崇拜。这种个人影响力或人格魅力在班组长的管理工作中,能够使班组长成为班组的精神领袖,其作用常常会超过正式的职位权力。

  目前比较普遍存在的问题是班组长的权利小于责任,这在一定程度上影响了班组长工作的开展,也挫伤了班组长的工作积极性。

  关于如何用好权,中国古代有不少这方面的论述。孔子的学生子夏曾经说过“君子有三变,望之俨然、即之也温,严之也厉”。这句活道出了其中的奥秘。在与下级相处的过程中,一定要注意距离是适度。孔子的另一句话也很发人深省“近之不恭,远则生怨。”

 

上一页:从企业战略角度认识班组建设
下一页:班组管理培训

首页 | 内审员培训 | 联系我们

咨询热线:021-64196861 64191739 13370039986 13817262650
地址:上海市闵行区莘松路380号智慧园商务大楼2楼211室 邮编:201109

与一般的咨询公司相比SQS提供的咨询服务强调提高企业的管理质量,
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

网站地图
版权所有 SQS
CopyRight @ 2004