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 塑造优秀的班组文化

  
     成功不是一人表演的独角戏,而是需要所有员工齐心协力、共同协作。让班组员工拥有共同的目标和梦想,发挥出各自的主观能动性,使班组管理中最关键的问题之一。

  一个卓越的班组必然是所有班组成员都拥有很强的归属感,感到自己是在为属于自己的“家”奋斗。一个优秀班组,通常具有以下特点。

  1、目标清晰

  目标就是班组的使命,达到目标就是班组存在的价值。没有清晰的目标,班组的存在就失去了意义。班组的每个成员对班组的目标必须十分明确,理解和认同共同的目标愿景,并愿意为要达到的目标奉献自己的力量。

  2、结构合理

  一是数量上合理。要根据达到目标的需要来确定班组人数,人员过多容易滋生目标外的闲杂事;过少则使得班组成员承担的工作责任过大,难以达到目标。

  二是人员组成上合理。班组长要打造高绩效的班组,班组成员个体优势应与班组工作需要相匹配。

  三是员工能力互补。班组长应充分实现人员能力的互补,以实现人力资源的最优化。

  3、凝聚力强

  凝聚力强的班组对成员有内在的“吸引力”,组员对班组有由衷的“向心力”、强烈的自豪感和归属感;班组成员之间主动互相帮助,相互激励,相互扶持。

  4、有效授权

  有效授权可以帮班组长摆脱能够由班组员工完成的日常任务,专心处理更重的问题,还有助于培养下属的工作能力,提高班组士气。

  5、良好的关系和沟通

  班组内人人坦诚相待,沟通顺畅无障碍,相互配合,友好合作。

  6、卓越的执行力

  优秀的班组具备清晰的解决问题的程序,高效的决策效率,卓越的创新能力,迅速有效的执行目标的能力,迅速产出良好绩效、卓越的产品品质的能力。

  7、优秀的班组长

  俗话说,火车跑得快,全靠车头带。一个好的班组更是如此。只有优秀的班组长才能带出卓越的班组。

 

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