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 怎样有效降低班组的成本费用

   

  班组长对本班组各项成本费用的管理,是通过计划、预算、核算、分析和控制等方法,来实现降低消耗、减少浪费、节约成本和增加企业与员工的经济效益的目的。

  降低班组费用的方法主要有以下几点:

  1、全员参与成本控制

  成本控制应该做到全员参与。要真正实现成本控制的目的,必须充分调动班组全体员工控制成本、降低成本的积极性。这就要求每名员工都能增强成本核算的意识,并实行奖惩制度。班组长应该按企业生产经营组织形式和成本管理要求,确定成本责任层次和责任单位,以及它们之间的责、权、利关系。通过开展班组经济核算,建立一套成本控制方法。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施,管理者应广泛发动员工讨论,使其成为自己的奋斗目标,这样才能使成本控制变为员工的自觉行动。

  2、强化标准控制成本

  简而言之,标准控制成本作为企业的目标成本具有很好的导向和绩效衡量作用,这些都有助于强化公司的管理。通过分析实际成本与标准控制成本之间的差异来发现管理不足,进而持续改善企业的生产管理。在“管理创造价值”的今天,我们有理由相信标准成本控制凭借其“简化核算,强化管理”的优势在企业中一定会有所作为。

  3、采取措施纠正偏差

  由班组长持续跟踪员工的工作过程和任务完成情况,不间断地进行检查,发现偏差,寻找原因,采取措施,及时纠偏,确保整体协同的有效性,确保每个员工如期完成任务。班组长承担监督检查的责任,班组长的责任和存在价值就是维系整体协同的有效性,就是帮助员工弥补过失、完成任务、达到预期的绩效目标。

  4、提高生产劳动率

  劳动生产率水平可以用单位时间内所生产的产品的数量来表示。单位时间内生产的产品数量越多,劳动生产率就越高;反之,则越低。也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示。生产单位产品所耗费的劳动时间越少,劳动生产率就越高;反之,则越低。劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。

  5、运用先进管理技术

  如今,企业资源计划(ERP)已经广泛应用于企业管理。企业是否运用ERP取决于企业员工的基础素质。生产管理是ERP的核心部分,但对生产究竟可以管到什么程度,各厂商各有不同的看法和做法。企业生产管理包含的内容有很多,但主要有三个部分,即计划管理、物料管理和制造管理,计划管理和物料管理是目前ERP产品中的重点。生产计划管理的主要作用是计算未来的物料需求,通过销售数据和销售预测数据,对生产中所需的物料进行计算,产生物料需求数据。班组长是企业最基层的管理者,企业运用先进管理技术,离不开基层班组的核算与管理数据。

 

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