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DOE培训


DOE试验设计与分析实务培训

培训费用:RMB2500元/人(包含课程、教材、商务午餐及证书等)

培训时间:2015年04月10-11日 08月14-15日上海

          (可安排到厂服务,价格详情请来电咨询)

DOE培训对象
  企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部主管及工程师等。

咨询电话:021-60528029 60528019

报名传真:021-54411266

联 系 人:李小姐 (13817262650)

E-mail: training@shsaixue.com

    爱迪生说过:“天才是靠1%的灵感和99%的汗水!”爱迪生的助手尼古拉.特勒撒说:“我非常同情他的工作状况,如果有一点点理论和计算能帮助他的话,就将节省他90%的精力。”爱迪生是靠苦干拼出来的,他是在边试验边分析后确定下次试验该怎么做。这种方法速度太慢,已经无法适应今天快速发展的需要了。我们想象一下,如果爱迪生会用DOE试验设计的话,世界会变成什么样呢?

DOE培训背景:
  “没有戴明,美国就不会有质量哲学;没有朱兰,美国就不会有质量的方向;没有谢恩,美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的贡献。
  在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?
  在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?
  面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?
  如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?
  在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(Design of Experiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。
  现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。

DOE为什么能解决长期顽固的质量问题?
  长期顽固质量问题的存在原因,绝大部分是不清楚造成问题的真正原因是什么?
  因为造成质量不良的原因太多了,如果进行分析,我们会找出几十甚至上百的可能原因,而真正的原因就潜藏在这几十上百的原因族之中,DOE通过简单的工具,针对不同情况下的质量问题,将其真正原因挖掘出来。
  造成问题的真正的原因清楚了,解决方案也就一目了然了。

DOE培训目标
  了解掌握试验设计的方法,原理和应用;
  了解应用DOE的必备条件;
  掌握DOE工具的应用步骤;
  通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用
  提高对DOE的认识,从根本上摒弃依靠“啪脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习;
  系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率

DOE培训大纲
一、实验设计简介
  1.实验设计的定义
  2.实验设计的历史与发展
  3.实验设计的用途
  4.实验设计的成功运用案例
二、实验设计类型
  1.实验设计的定义
  2.全因子实验设计
  3.分部实验设计
  4.筛选实验设计
  5.中心复合实验设计
  6.Box-Behnken实验设计
  7.田口静态实验设计
  8.均匀实验设计
三、设计一个DOE的步骤(案例模拟)
  1.定义问题,定义项目
  2.确定可能的因变量
  3.关于选择因子与其水平的策略
  4.输入因子的类型与应用
  5.干扰因子
  6.可控因子
  7.常数项
  8.选择设计类型
  9.分析数据,标识主要影响因素
  10.提出解决方案
  11.重复实验以确认结果
  12.过程能力评估
  13.制定优化方案
四、DOE的有效性
  1.内部有效性
  2.外部有效性
  3.统计结论的有效性
五、DOE结果分析
  1.因素影响与交互影响
  2.极差分析
  3.ANOVA方差分析
  4.单向方差分析
  5.双向方差分析
  6.回归分析
六、如何利用Minitab进行DOE分析
  1.在Minitab中的图形分析
  2.正态概率图
  3.Pareto
  4.主效果图
  5.交互效果图
  6.在Minitab中的统计分析
  7.ANOVA
  8.多元回归
  9.简化模式
七、DOE在应用中的问题
  1.因素影响与交互影响试验的阶段性
  2.极差分析因子水平的选择
  3.测量误差
  4.重复与反复
  5.随机化
  6.分块
  7.诊断与残差点
  8.优化试验(EVOP)
八、设计DOE计划的成功关键
  1.团队合作
  2.知识技术的跨功能
  3.定义问题
  4.可量化的改善目标
九、DOE应用实例
  1.SMT过程实践部分:
  2.项目小组成立
  3.案例学习
  小组成员进行实际的项目设定
  小组成员根据课程所讲的方案制订公司实际项目的计划
  模拟实战
  小组总结

培训讲师介绍:汪老师
【现 任】 上海赛学企业管理有限公司 资深顾问师
【学 历】 上海工业大学 机械制造专业
【经 历】 五羊咨询公司 高级顾问/培训师
          大霸电子 ISO9000推动室经理
          富弘微电机 工程部经理
          超霸电器公司 品保部副理
          香港德昌微电机公司 品保部主管
          化工部自动化研究所 机械设计工程师
【资 格】 高级工程师
          中国标准化协会 理事
          中国进出口质量认证中心 专家委员会委员
          ISO14001&ISO9001注册主任审核员/咨询师
【专 长】
    TQM、QCC、QFD、SPC、CIP、DOE、FMEA、MSA、APQP、PPAP、GD&T、ISO9000、TS16949、OHSAS18000、QC080000、ISO14000、EHS、ISO22716等。
【典型客户】
    裕克施乐、特雷卡电缆、宝德强科技、爱普生、台光电子材料、相信制动系统、世誉产品标识、爱科空调、康特普达电子、同亨科技、爱威电子、杰森医药保健包装、卓德电子、普尔思无线通讯产品、铟泰科技、元素六金刚石、沃特节水产品、海尔曼太通电器配件、迪砂机械、中材科技、飞利普消费电子、住友电工光器件、辐基斯玻璃钢、优特半导体 、信邦电子、贝卡尔特新材料、上海思考电子、东芝电梯、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、板硝子电子、司普斯金属制品、东盛电子玩具、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、善美药物研发中心、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、利男居食品、龙宝重型纸包装、爱申科技发展、宁波永泰橡胶、捷荣电子、东莞培红玩具、温州顶丰家具、上海祥麟电光、上海嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、青岛天湾电机、协晟金属制品、上海香研精细化工、慕尔翰防腐服务、上海仓部电子、露凡西化妆品、上海振华造漆厂、山东威明汽车产品、上海京扬紧固件、仁仁电机、上海鸿立电子、矢野电子等数百家企业。
【讲师风格】
     汪老师拥有十余年研究设计经验和十五年外资企业品管工作经验及八年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验;推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念;为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务,积累了丰富的实务案例,能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导;培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对培训内容进行解析,借用大量详实的案例剖析课程精髓,分享众多成功经验, 让每位学员都能有所得并为所用。
【授课形式】
     知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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