iso9001内审员培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线 021-60528019  31125966
首 页
公司简介
培训计划
企业内训
业务流程
经营业绩
咨询团队
联系方式
 
  ※ 021-60528019 IATF16949认证、质量认证、IATF16949认证咨询、IATF16949认证、IATF16949认证公司、ISO认证公司、IATF16949体系认证、质量管理体系认证、质量管理体系认证、iso质量体系认证、IATF16949管理认证
  服务项目
    ISO9001认证
    ISO14001认证
    IATF16949认证
    ISO45001认证
    ISO/TS16949认证
    ISO27001认证
    ISO20000认证
    OHSAS18000认证
    ISO22000认证
    BSCI认证
    AS9100认证
    TL9000认证
    ISO50001能源管理体系
    ISO13485认证
    SA8000认证
  QC080000认证
    安全生产标准化认证
  证书查询
 最新开班课程
IATF16949:2016内审员培训
ISO45001内审员培训
ISO9001内审员培训
ISO14001+OHSAS18001二合一培训
ISO14001内审员培训
从技术走向管理培训
外审员培训
TS16949五大工具培训
APQP+PPAP培训
APQP产品质量先期策划培训
PPAP生产件批准程序培训
FMEA潜在失效模式分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5实战培训
6S现场管理与目视管理培训
新旧QC七大手法培训
PMC生产计划与物料控制
ISO13485:2016内审员培训
CQI-11电镀系统评估培训
班组长系列知识
SQE供应商质量管理培训
Poka Yoke技术应用培训
ISO22000内审员培训

TPM全面生产维护培训

TPM全面生产维护培训


TPM全面生产维护培训

培训费用:RMB3200元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)

培训时间:2015年03月27-28日 10月23-24日上海

联系人: 李小姐 (13817262650)

电话: 021-31125966 60528019

网址: http://www.ts16949-sh.com  E-mail:training@shsaixue.com

TPM全面生产维护培训介绍
  TPM是什么?TPM就是工厂通过全面改善活动,将工厂所有损耗降低为零,挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。
  日本和韩国所有知名企业都推行TPM,世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车,员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费;丰田汽车,在全球丰田组织中推进持续改善的社风;三星公司推进TPM已经有20多年历史,还要求供应商和合作伙伴推进TPM。
  中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM,TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。
  中外企业之所以热衷于推进TPM活动,是因为TPM帮助制造企业提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少、预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化。

TPM全面生产维护培训特色:
  第一,系统性和全面性。本课程融合了日、韩TPM活动各自的长处,以全新的视觉,在可操作性基础上,坚持TPM八大支柱的完整性和全面性,是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据。
  第二,独创性。TPM内容过于复杂,面面俱到,很难看到效果。为解决该难题,向老师在国内第一个创造性地提出了“TPM四大心脏模式”,该模式既兼顾了TPM的全面性,又凸现了TPM的重点,同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题。“TPM四大心脏模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”。
  第三,实用性。“挑战零损耗极限的武器—TPM”是中国工厂各级管理者推进TPM活动的工具箱。本课程吸收向老师在世界著名企业推进TPM的优秀做法,坚持采用“案例介绍法”,为了体现TPM带来的直观效果,课件中收录了近150幅现场案例、现场图片和简单易操作的表格,以图文并茂的形式展示给学员,帮助企业推进TPM各取所需,直接引用。本课程以全面改善为主线,重点介绍了TPM实操流程和改善方法,阐述了企业持续推进全面改善和促进全员参与的要因。相信必能引起中国工厂高层人士特别关注。

课程目标
  1、学习和理解先进的制造业管理理念;
  2、系统学习TPM的改善思想、改善机制,掌握改善手法;
  3、通过大量TPM图片、表格和案例的学习,掌握提升工厂管理水平的方法。

TPM培训收获
  TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善,消除一切损失,不但能提升生产性能,也能提升产品品质和改善企业体质,是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。

TPM管理培训对象
  企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。

TPM管理培训大纲
第一讲:TPM的准备知识
  TPM概述
  TPM的含义和目标
  企业推行TPM的意义及作用
  设备在生产中的作用
  停机的生产损失
  TPM活动概要

第二讲:提高设备效率的方法
  设备关联分析
  评定目前的设备运行状态
  总体设备效率(OEE)
  认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
  如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
  设备故障原因分析

第三讲:TPM活动的基础 — 5S活动与目视管理
  5S与TPM的关系
  5S设备检查和清洁计划(实施周期等)
  5S实施步骤
  5S设备检查和清洁计划
  目视管理在现场设备维护的作用
  如何通过目视管理改善设备故障
  实施设备维护的目视管理

第四讲:TPM的推动
  TPM推动的七大步骤
  识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
  维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
  提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
  指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
  指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
  实施5S管理及组织活动,确保计划执行
  监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

第五讲:TPM活动的风险评估

第六讲:TPM活动的维护与改善
  日常维护、定期维护、预防/预测性维护
  自主性保养活动
  自主保养对员工的四项能力要求
  TPM推进方法和技巧
   1.可视化管理
   2.定置管理
   3.目标管理
   4.诊断分析工具的运用
   (1)契合法
   (2)差异法
   (3)契合差异并用
   (4)共变法
   (5)剩余法
   (6)ABC分析
   (7)鱼骨分析
   (8)PM分析
   (9)剥洋葱法
   (10)劣化趋势图分析
   (11)故障树分析
   (12)故障的集合优选搜寻法
   (13)失效模式、影响和危害性分析
   5.OPL教育
   自主保养的开展形式
   间接部门的TPM活动
   TPM活动的合理化持续改善

第七讲:案例分析与现场讨论

第八讲:现场参观上海大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家,视企业经营情况而定

TPM管理培训讲师介绍:
姓名:冯老师
简介:生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,十年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。培训涉及的专业领域有:防错防呆防误法、精益生产管理实践、现场5S目视化管理及实战模拟训练营、工业工程(IE)现场改善方法、全员生产维护(TPM)、全面质量管理(TQM)、办公室“6S”管理、新旧QC七大手法等,具有丰富的行业背景。
  自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。
  冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有:宝钢集团、郑明明化妆品、美的集团、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海伊通、上海西门子自动化工业、上海外红国际物流、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦(平顶山)气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、锐技卷轴、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司、和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。

             报名回执表          下载报名回执表

公司名称:

 

电话:

 

公司地址:

 

传真:

 

报名课程:

 

联络人:

 

职务:

 

 

 

 

报名人员资料:

姓名:

职务:

性别:

手机:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注:请带身份证复印件一张,免冠照片2张。

 

首页 | 内审员培训 | 联系我们

咨询热线:021-60528019 13817262650
          021-31125966 18501626261
地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室 邮编:201109

与一般的咨询公司相比SQS提供的咨询服务强调提高企业的管理质量,
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

网站地图
版权所有 SQS
CopyRight @ 2004

分享到: